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Webinar Gratuito: O papel da TI na Transformação Digital - Atuando como um Parceiro Estratégico

Cada vez mais a TI precisa assumir um papel de liderança no processo de transformação das empresas. Participar como parceiro estratégico com a visão completa do que é preciso fazer para melhor atender os clientes neste novo mundo digital passa a ser fundamental para que as Tis sejam vistas como essenciais nas empresas. Quer entender mais sobre os conceitos da Transformação Digital e o papel da TI neste processo? Neste webinar iremos abranger este tema tão em moda mas ainda tão complexo e desconhecido para muitas empresas! Para maiores Informações: Fone: 0800 002 5000 E-mail: capacitacao@euax.com.br

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Webinar Gratuito: Auditoria de Processos: por que não ir além da auditoria tradicional?

Um tempo atrás, em uma conversa sobre processos de negócio com um executivo de uma empresa de Santa Catarina, uma frase chamou a atenção. Ele disse “Meu desejo, no futuro próximo, é ir para casa ao final do expediente e descansar, não ficar 24 horas por dia preocupado com a empresa”. Logo após este diálogo, novamente em reuniões com executivos sobre o mesmo tema, em duas oportunidades foram colocadas a mesma preocupação. Um deles, de uma entidade pública federal, estava preocupado com a “capacidade e riscos ao negócio em processos”; outro, da iniciativa privada, de um segmento altamente competitivo, estava preocupado com a “conformidade, eficácia e oportunidade de melhoria em processos”. Nestes três casos ficou evidente a necessidade de analisar os processos de negócio sob uma ótica de auditoria de processos, um momento vital para a empresa “parar” para verificar se está tudo em ordem com seus processos, considerando aspectos como: performance dos processos, metas, capacidade, práticas de negócio, tecnologias, riscos e estratégia. Mas as auditorias tradicionais já não fazem isso?  Você encontrará a resposta para esses e outros questionamentos no webinar “Auditoria de Processos: por que não ir além da auditoria tradicional?” ministrado pelo especialista Charles Prada, no dia 12/06, às 11h! Para maiores Informações: Fone: 0800 002 5000 E-mail: capacitacao@euax.com.br

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Gerenciamento de Projetos - Curitiba/PR

Dias e horários do curso: 15,16,22 e 23 de Junho de 2018 - Sextas das 18h30 às 22h30 e Sábados das 08h30 às 17:30 Hrs.    Inscrições e informações:   Fone: 0800 002 5000 e-mail: capacitacao@euax.com.br   DESCRIÇÃO   A visão profissional da Gestão de Projetos, abrangendo todas as suas fases – Iniciação, Planejamento, Execução, Controle e Encerramento pode ser a diferença entre o sucesso ou não de um projeto específico ou até mesmo de uma corporação, no cenário competitivo em que as organizações estão inseridas.   As áreas de conhecimento do PMBOK®: Escopo, Tempo, Custo, Qualidade, Comunicação, Recursos Humanos, Riscos, Aquisições e Integração, são abordadas de forma que os participantes entendam a integração das mesmas no processo de Gerenciamento dos Projetos.   OBJETIVOS   São objetivos específicos deste curso: Conduzir a uma efetiva compreensão da importância e abrangência do gerenciamento de projetos; Abranger as áreas do PMBOK®: escopo, tempo, custo, qualidade, comunicação, recursos humanos, riscos, aquisições, integração e encerramento; Proporcionar uma visão da aplicabilidade dos conceitos ministrados através de atividades práticas Preparar os participantes para uma utilização imediata de algumas práticas de mercado.   CARGA HORÁRIA   24 (vinte e quatro) horas aula.   PROGRAMA   O treinamento abordará os seguintes assuntos:   1. Fundamentos em Gestão de Projetos  e Iniciação dos Projetos   Conceitos de Gestão de Projetos          - Introdução com contextualização do tema no cenário atual do mercado; definição de termos comuns como projetos, sub-projetos, operação, programas, portfólio, stakeholders, project office, project manager e similares aplicáveis;          - Apresentação do PMI e PMBOK; Processos do Gerenciamento de Projetos          - Apresentação e descrição dos componentes do ciclo de vida de projetos, processos de Iniciação, Planejamento, Execução, Controle e Encerramento de Projetos. Áreas de Conhecimento          - Apresentação e descrição das Áreas de Conhecimento do PMBoK: Gerenciamento de Tempo, Custos, Escopo, Qualidade, Recursos Humanos, Comunicações, Riscos, Contratação e Aquisição e Integração. Desenvolvimento do Project Charter          - Apresentação conceitual do artefato Project Charter, e seus objetivos e estrutura; apresentação de modelo;          - A análise de viabilidade de projetos;   2. Planejamento   Detalhamento do Escopo e Definição de Atividades          - Definição de Planejamento, Escopo/Requisitos e Atividades.          - Visão geral da análise e elicitação de requisitos: classificação de requisitos, técnicas aplicáveis à elicitação, conceitos da gestão de requisitos e artefatos (modelo de planilha de controle/mapeamento de requisitos);          - Apresentação conceitual e modelos de WBS;          - Seqüenciamento de Atividades: apresentação de diagramas de rede; Desenvolvimento do Cronograma          - Conceitos e atividades segundo o PMI. Planejamento dos Custos do Projeto Planejamento de Recursos Humanos e da Comunicação          - Conceitos sobre comunicação: definição de comunicação, canais de comunicação e do modelo padrão de comunicação; qual a importância da comunicação para o projeto; tipos de comunicação; responsabilidades do gerente/líder de projetos sobre as comunicações do projeto;          - Apresentação de modelo de Plano de Comunicação. Planejamento de Riscos Visão Geral de Planejamento da Qualidade e das Aquisições   3. Execução e Controle   Execução do Plano do Projeto          - Conceitos sobre Execução de Projetos segundo o PMI: os processos de Execução;          - Apresentação de modelo e conceitos sobre Status Report; Relatórios de Acompanhamento Controle Integrado de alterações no Projeto          - Conceitos sobre Controle de Projetos segundo o PMI: os processos de Controle;          - Conceitos e apresentação de modelos aplicáveis ao controle de mudanças de escopo de projetos.   4. Encerramento   Lições Aprendidas e Termos de Encerramento          - Encerramento segundo o PMI: Definições sobre Lições Aprendidas, Encerramento Administrativo e Encerramento do Contrato;          - Apresentação de modelo e conceitos de Termo de Encerramento de Projetos;   PÚBLICO ALVO   Gerentes, Engenheiros, Projetistas, Coordenadores de Projetos e quaisquer profissionais que desejam aperfeiçoar conhecimentos e habilidades fundamentais para o gerenciamento de seus projetos

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Webinar Gratuito: Descubra o que é Design Sprint

Por que as organizações tem tanta dificuldade em inovar, em materializar suas ideias e colocá-las em prática? Como podemos tirar as ideias do papel e das gavetas de forma rápida? O Design Sprint é um método ágil que vai da geração de ideias para resolver um problema até a validação das soluções em 5 dias. Neste webinar nós iremos te explicar exatamente o que é e como funciona o Design Sprint! Confira! Para maiores Informações: Fone: 0800 002 5000 E-mail: capacitacao@euax.com.br

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Webinar Gratuito: Como criar uma cultura de inovação na organização?

Estamos vivendo um momento extraordinário para a inovação. Novas e acessíveis tecnologias, negócios disruptivos destruindo modelos de negócios tradicionais, foco irrestrito nos benefícios para as pessoas, quebra de paradigmas e preconceitos, disposição ao risco e várias fontes de investimento disponíveis. Mesmo com todo este ambiente favorável, muitas organizações ainda procuram inserir em seu DNA a inovação e possibilitar o “piloto automático” da inovação organizacional. Para isso, é necessário trabalhar a cultura organizacional, pois é neste ponto que as dificuldades começam a aparecer, em que vem à tona aquela máxima “iixx, mexer na cultura da empresa é complicado”.  Neste webinar vamos explicitar os caminhos que a nossa experiência em consultoria tem nos mostrado sobre cultura da inovação. Para maiores Informações: Fone: 0800 002 5000 E-mail: capacitacao@euax.com.br

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Gerenciamento de Projetos - Londrina/PR

Dias e horários do curso: 06, 07, 13 e 14 de julho de 2018 - Sextas das 18h30 às 22h30 e Sábados das 08h30 às 17h30.   Inscrições e informações:   Fone: 0800 002 5000 e-mail: capacitacao@euax.com.br   DESCRIÇÃO   A visão profissional da Gestão de Projetos, abrangendo todas as suas fases – Iniciação, Planejamento, Execução, Controle e Encerramento pode ser a diferença entre o sucesso ou não de um projeto específico ou até mesmo de uma corporação, no cenário competitivo em que as organizações estão inseridas.   As áreas de conhecimento do PMBOK®: Escopo, Tempo, Custo, Qualidade, Comunicação, Recursos Humanos, Riscos, Aquisições e Integração, são abordadas de forma que os participantes entendam a integração das mesmas no processo de Gerenciamento dos Projetos.   OBJETIVOS   São objetivos específicos deste curso: Conduzir a uma efetiva compreensão da importância e abrangência do gerenciamento de projetos; Abranger as áreas do PMBOK®: escopo, tempo, custo, qualidade, comunicação, recursos humanos, riscos, aquisições, integração e encerramento; Proporcionar uma visão da aplicabilidade dos conceitos ministrados através de atividades práticas Preparar os participantes para uma utilização imediata de algumas práticas de mercado.   CARGA HORÁRIA   24 (vinte e quatro) horas aula.   PROGRAMA   O treinamento abordará os seguintes assuntos:   1. Fundamentos em Gestão de Projetos  e Iniciação dos Projetos   Conceitos de Gestão de Projetos          - Introdução com contextualização do tema no cenário atual do mercado; definição de termos comuns como projetos, sub-projetos, operação, programas, portfólio, stakeholders, project office, project manager e similares aplicáveis;          - Apresentação do PMI e PMBOK; Processos do Gerenciamento de Projetos          - Apresentação e descrição dos componentes do ciclo de vida de projetos, processos de Iniciação, Planejamento, Execução, Controle e Encerramento de Projetos. Áreas de Conhecimento          - Apresentação e descrição das Áreas de Conhecimento do PMBoK: Gerenciamento de Tempo, Custos, Escopo, Qualidade, Recursos Humanos, Comunicações, Riscos, Contratação e Aquisição e Integração. Desenvolvimento do Project Charter          - Apresentação conceitual do artefato Project Charter, e seus objetivos e estrutura; apresentação de modelo;          - A análise de viabilidade de projetos;   2. Planejamento   Detalhamento do Escopo e Definição de Atividades          - Definição de Planejamento, Escopo/Requisitos e Atividades.          - Visão geral da análise e elicitação de requisitos: classificação de requisitos, técnicas aplicáveis à elicitação, conceitos da gestão de requisitos e artefatos (modelo de planilha de controle/mapeamento de requisitos);          - Apresentação conceitual e modelos de WBS;          - Seqüenciamento de Atividades: apresentação de diagramas de rede; Desenvolvimento do Cronograma          - Conceitos e atividades segundo o PMI. Planejamento dos Custos do Projeto Planejamento de Recursos Humanos e da Comunicação          - Conceitos sobre comunicação: definição de comunicação, canais de comunicação e do modelo padrão de comunicação; qual a importância da comunicação para o projeto; tipos de comunicação; responsabilidades do gerente/líder de projetos sobre as comunicações do projeto;          - Apresentação de modelo de Plano de Comunicação. Planejamento de Riscos Visão Geral de Planejamento da Qualidade e das Aquisições   3. Execução e Controle   Execução do Plano do Projeto          - Conceitos sobre Execução de Projetos segundo o PMI: os processos de Execução;          - Apresentação de modelo e conceitos sobre Status Report; Relatórios de Acompanhamento Controle Integrado de alterações no Projeto          - Conceitos sobre Controle de Projetos segundo o PMI: os processos de Controle;          - Conceitos e apresentação de modelos aplicáveis ao controle de mudanças de escopo de projetos.   4. Encerramento   Lições Aprendidas e Termos de Encerramento          - Encerramento segundo o PMI: Definições sobre Lições Aprendidas, Encerramento Administrativo e Encerramento do Contrato;          - Apresentação de modelo e conceitos de Termo de Encerramento de Projetos;   PÚBLICO ALVO   Gerentes, Engenheiros, Projetistas, Coordenadores de Projetos e quaisquer profissionais que desejam aperfeiçoar conhecimentos e habilidades fundamentais para o gerenciamento de seus projetos