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Banner - Preparatório para Certificação PMP® / CAPM®

Preparatório para Certificação PMP® / CAPM®

Descrição

Dias e horários do curso: 

Informações:

Fone: 0800 002 5000

e-mail: capacitacao@euax.com.br

 

Descrição

A certificação PMP® (Project Management Professional) é a mais reconhecida credencial mundial para profissionais de gestão de projetos. Ela demonstra que a pessoa conhece as melhores práticas de gestão de projetos. A CAPM® tem o mesmo propósito, porém focada em profissionais menos experientes.

Desenvolve o profissional e alavanca resultados para as organizações.

 

Objetivo do curso

Preparar e disponibilizar ferramentas para a preparação dos participantes para realizar com sucesso o exame para a certificação, auxiliando também no processo de elegibilidade.

 

Carga Horária

36 horas presenciais e 30 horas remotas (estimativa)

 

Didática

O conteúdo é totalmente baseado nas principais bibliografias de gestão de projetos, mas especialmente alinhado ao Guia PMBOK 5ª edição, referência primária de melhores práticas para o exame mantido pelo Project Management Institute®.

Além de apostilas digitais de alto padrão com conteúdo técnico de apoio ao estudo, os participantes recebem os seguintes materiais adicionais:

a)        Dois simulados (Inicial e Final) completos para o exame com 200 questões, com as respostas comentadas, no ambiente de ensino a distância (atividade remota);

b)        Onze mini simulados para cada uma das áreas de conhecimento, com respostas comentadas, no ambiente de ensino a distância (atividade remota);

c)        Simulado Euax com 600 questões abordando todas as áreas de conhecimento do Guia PMBOK, com respostas comentadas, no ambiente de ensino à distância (atividade remota);

d)        Memorex com fórmulas relacionadas a prova do PMI;

Cada um dos três blocos de aulas presenciais é ministrado por um instrutor diferente, permitindo uma maior troca de informações sobre a certificação e experiências profissionais. Todos instrutores são certificados PMP®, com grande experiência prática na gestão de projetos e na docência.

 

Programa

 

1. Simulado inicial (remoto)

Simulado similar ao oficial com 200 questões
2. Bloco 1 (presencial)

Apresentação
  - Programa Euax de preparação para a certificação em 10 semanas

  - PMP/CAPM: instruções, dicas, recomendações

Framework
  - O Guia PMBOK: histórico e estrutura

  - Capítulos 1 e 2: conceitos gerais

  - Capítulo 3: Processos e áreas de conhecimento

Responsabilidade Profissional e Social
  - Integridade e ética

  - Conflito de interesses, propriedade e outros temas

Gerenciamento de Integração
  - Iniciação: Desenvolver o termo de abertura

  - Planejamento: Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto

  - Execução: Orientar e gerenciar o trabalho do projeto

  - Controle: Monitorar e controlar o trabalho, realizar o controle integrado de mudanças

  - Encerrar o Projeto ou Fase

Gerenciamento de Escopo
  - Planejamento: Planejar o gerenciamento do escopo, coletar requisitos, definir escopo e criar EAP

  - Controle: Verificar e controlar o escopo

3. Simulados intermediários (remoto)

Framework, responsabilidade profissional e social, integração e escopo
4. Bloco 2 (presencial)

Gerenciamento de Tempo
  - Planejamento: Planejar o Gerenciamento do Cronograma, definir atividades, sequenciar, estimar recursos e durações, desenvolver o cronograma

  - Controle: controlar o cronograma

Gerenciamento de Custos
  - Conceitos básicos: análises financeiras e contábeis

  - Planejamento: Planejar o gerenciamento de custos, estimar custos, determinar orçamento.

  - Controle: Controlar custos

Gerenciamento de Riscos
  - Planejamento: Planejar o gerenciamento, identificar riscos, realizar análise qualitativa e quantitativa, planejar respostas aos riscos

  - Controle: Controlar riscos

5. Simulados intermediários (remoto)

Tempo, custos e riscos
6. Bloco 3 (presencial)

Gerenciamento de Comunicações
  - Planejamento: Planejar o gerenciamento das comunicações

  - Execução: Gerenciar comunicações

  - Controle: Controlar comunicações

Gerenciamento de Recursos Humanos
  - Conceitos básicos: teorias comportamentais

  - Planejamento: Planejar o gerenciamento dos Recursos Humanos

  - Execução: Mobilizar, desenvolver e gerenciar equipe

Gerenciamento de Qualidade
  - Conceitos básicos: teorias, ferramentas e estatística aplicada

  - Planejamento: Planejar o gerenciamento da qualidade

  - Execução: Realizar a garantia da qualidade

  - Controle: Realizar o controle da qualidade

Gerenciamento de Aquisições
  - Planejamento: Planejar o gerenciamento das aquisições

  - Execução: Conduzir as aquisições

  - Controle: Administrar as aquisições

  - Encerramento: Encerrar as aquisições

Gerenciamento de Partes Interessadas
- Iniciação: Identificar Partes Interessadas

- Planejamento: Planejar o Gerenciamento de Partes Interessadas

- Execução: Gerenciar o Envolvimento de Partes Interesadas

- Controle: Controlar o Envolvimento de Partes Interessadas

7. Simulados intermediários (remoto)

Comunicações, Recursos Humanos, Qualidade, Aquisições e Partes Interessadas
8. Simulado final (remoto)

Simulado similar ao oficial com 200 questões
9. Workshops de reforço (remoto)

 

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