Curso In Company: Técnicas de Desenvolvimento de Cronogramas (Scheduling) Com MS Project
Descrição
Dias e horários do curso:
Informações:
Fone: 0800 002 5000
e-mail: capacitacao@euax.com.br
Descrição do curso
O estouro dos prazos é o problema mais citado em projetos, sendo considerado pelas empresas a principal fonte de conflitos. Este treinamento visa capacitar os participantes para planejar o tempo, desenvolver e controlar o cronograma utilizando práticas específicas para que os projetos alcancem os prazos estabelecidos.
Objetivo do curso
- Apresentar técnicas de gerenciamento de prazos em projetos.
- Discutir os processos relacionados ao gerenciamento do tempo em projetos.
- Desenvolver atividades lúdicas para aplicar as técnicas apresentadas.
- Exemplificar os conceitos através de ferramentas de gerenciamento de projetos como o Microsoft Project.
Carga Horária
12 horas
Didática
A metodologia utilizada para o curso é totalmente aderente ao Guia PMBOK 4ª edição e ao Practice Standard for Scheduling®, principal referência mundial de melhores práticas publicado pelo Project Management Institute®.
O conteúdo do treinamento contempla uma carga significativa de atividades práticas – em grupo - utilizando a ferramenta MS Project.
A Euax é parceiro Microsoft com experiência comprovada para capacitar pessoas físicas e jurídicas a gerenciar de forma eficaz seus projetos, programas e portfólios. Os instrutores deste curso de práticas avançadas de Scheduling, são certificados MCP pela Microsoft.
“A grande linha divisória entre o sucesso e o fracasso pode ser expresso em quatro palavras: Eu não tive tempo."
(Franklin Field)
Programa
1. O Cronograma do Projeto
- O problema do Prazo e o contexto do cronograma
- A visão do PMI
- Absorvendo Premissas, Restrições e Marcos iniciais – reflexos no cronograma
- Diferentes visões do mesmo Cronograma
- Práticas ruins
2. Detalhamento do Escopo e Definição das Atividades
- A EAP - Estrutura Analítica do Projeto e o Cronograma
- Tipos de Atividades e suas aplicações
- Atividades Recorrentes periódicas e atividades recorrentes constantes – suas aplicações e limitações das ferramentas (softwares)
- Restrições e Deadlines – Tipos de restrição – Quando aplicar e conseqüências.
3. Técnicas de Sequenciamento das Atividades
- Técnicas de Sequenciamento e a Flexibilização do Cronograma.
- Visão do Caminho Crítico.
- Visões das Margens de atraso das atividades
- Planejamento Fino de Recursos e sua conseqüência no cálculo do Caminho Crítico
4. Estimativas de Duração e Recursos
- Estimativas de Duração X Estimativas de Esforço – impactos no cálculo do cronograma
- Aplicações de Estimativas de 3 pontos (Pert)
- Utilização de categorias ou instâncias na estimativa de recursos.
- Visões de Utilização dos Recursos: Histogramas e Gantt de Recursos.
5. Planejamento Fino de Recursos
- Mapas de Capacidade X Disponibilidade dos Recursos
- Planejamento de médio prazo (backlog total) X Planejamento firme de curto prazo
- Aplicação de Conceitos de Controle Estatístico na Gestão dos recursos
- O impacto dos Calendários e da Disponibilidade
- Calendários do Projeto
- Calendários e Horários de trabalho das atividades.
- Calendários e Horários de trabalho dos Recursos .
- Diferença entre calendário e disponibilidade.
- Problemas comuns
6. Refinamento do Cronograma:
- Análise do Caminho Crítico
- Técnicas de Nivelamento
- Margem de segurança relativa em atividades do projeto
- Estratégias de redução do prazo do projeto
- Aplicação de Técnicas de Compressão de cronograma –crashing
- Apoio à Decisão
- Construção de cronogramas de alto nível para desenvolvimento de cenários e orçamentos
- Construção e Análise de cenários simples
- Aplicação de Teoria de Simulações
- Linha de Base - baseline
7. Corrente Crítica
- Princípios de CCPM – Corrente Crítica
- Aplicação de técnicas de corrente crítica
- Aplicação e gerenciamente de pulmões de contingência
8. Múltiplos Projetos
- Pool de recursos – compartilhamento entre projetos
- Criando a visão da carteira de projetos
- Resolvendo problemas de conflitos entre projetos
- Recursos Multi-projetos
9. Monitoramento e Controle do Cronograma
- Técnicas de apontamento do realizado e suas conseqüências no cronograma – características dos produtos
- Análise de Progresso
- Análise de Variação
- Análise de Tendência
- Técnicas e alternativas de Projeções
- Usando Gerenciamento do Valor Agregado para Controle do Cronograma
- Aplicação de Controle Estatístico no acompanhamento dos Indicadores do Cronograma
- Reprogramação
- Reprogramação das Atividades.
- Absorvendo solicitação de mudanças
- Impacto na Linha de Base
- Estratégias de recuperação do cronograma.
Contato
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