Curso In Company: Gerenciamento de Portfólio de Projetos
Brasil
Descrição
Dias e horários do curso:
Inscrições e informações:
Fone: 0800 002 5000
e-mail: capacitacao@euax.com.br
Descrição
A adoção das melhores práticas de gerenciamento de portfólio de projetos garante maior assertividade e alinhamento estratégico nas decisões de quais projetos e programas a organização irá investir recursos e energia, sobre quais irá perseguir resultados.
Objetivo do curso
Conhecer e experimentar o uso das melhores práticas de gerenciamento de portfólio de projetos, permitindo que o participante esteja apto a estruturar seus processos e ferramentas em sua organização para uma gestão de portfólio de alto desempenho.
Carga Horária
16 horas
Didática
A metodologia usada e o curso são totalmente aderentes ao Standard for Portfolio Management®, principal referência mundial de melhores práticas publicado pelo Project Management Institute®.
O conteúdo é todo preparado sobre a Metodologia de Gestão de Portfólio de Projetos da Euax, um modelo prático e de fácil compreensão das melhoras práticas. Contempla processos, modelos de documentos e exemplos de aplicação, entregues aos participantes e integralmente avaliados no decorrer do programa.
Os modelos de documentos utilizados no curso são entregues em formato eletrônico aos participantes.
O curso é conduzido com dinâmicas sobre uma empresa fictícia, a Master & Master, criando um ambiente prático e real para facilitar a compreensão e fixação dos conceitos. Através de nove sessões de exercícios, os participantes irão estruturar e selecionar os projetos da Master & Master, buscando o total alinhamento das iniciativas com o planejamento estratégico da empresa apresentada.
Outros recursos como vídeos, debates e apresentações em grupo enriquecem ainda mais este curso repleto de troca de experiências entre os participantes.
Programa
1. Uma rápida introdução
- A escolha certa
- O controle da situação
2. Conceitos introdutórios
- Arquitetura organizacional para projetos
- Projetos, programas e portfólio
- O perfil do gerente de portfólio
- Diferença de projetos internos e externos
- Viabilidade financeira (fluxo de caixa, VPL, TIR, Payback)
- Estatísticas, pesquisas e benchmarking
3. A estratégia como entrada
- Definição de objetivos e restrições estratégicas
- O mapa estratégico
4. A preparação do ambiente para a gestão de portfólio
- Definição de categorias e restrições (capacidade)
- Determinando critérios e seu peso estratégico
- Planejando a governança do portfólio
- Comunicação, compromisso, poder, alçadas e autonomia
- Supervisão, auditoria e compliance
- Plano de trabalho do portfólio
- Ciclos de entrada, decisão e mudanças
- Processos e procedimentos
- Simulação do processo
- Consolidação do plano de gerenciamento do portfólio
5. O processo de ideação
- As várias fontes organizacionais
- Adaptando as interfaces
6. O ciclo de entrada de componentes
- Identificação de componentes
- Categorização de componentes
- Avaliação de componentes
7. O ciclo de decisão de portfólio
- Seleção de componentes
- Priorização dos componentes
- Balanceamento dos componentes
8. O planejamento de riscos do portfólio
- Identificação de riscos
- Análise qualitativa e quantitativa de riscos do portfólio
- Planejamento de respostas a riscos
9. Liberação do portfólio
- Comunicação dos ajustes no portfólio
- Autorização de componentes
- Integração com a gestão de projetos
10. Monitoramento e controle do portfólio
- Monitoramento de mudanças de estratégia
- Monitoramento e controle de riscos do portfolio
- Avaliação do desempenho do portfólio
- Reporte da situação do portfólio
11. Softwares de apoio a gestão de portfólio
- Tipos de ferramentas e aplicações
- Visão geral de ferramentas
12. Conclusão do curso
- O processo de mudança organizacional
- Mantendo o foco e os ajustes contínuos.
Localização:
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