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Gerenciamento de Riscos em Projetos

Brasil

Descrição

Dias e horários do curso:

Informações:

Fone: 0800 002 5000

e-mail: capacitacao@euax.com.br

Descrição

Este treinamento, a partir do uso de técnicas e ferramentas específicas,  visa capacitar os participantes a realizar com sucesso o gerenciamento de riscos em seus projetos, utilizando as práticas do PMI consagradas como referência pela comunidade de gerenciamento de projetos.


Objetivo do curso

•Apresentar fundamentos sobre gerenciamento de riscos em projetos.
•Apresentar e discutir os processos e técnicas relacionadas à identificação, análise qualitativa e quantitativa, planejamento de resposta e o monitoramento e controle dos riscos em um projeto.
•Conhecer e aplicar técnicas e ferramentas específicas para o gerenciamento de riscos e saber como aplicá-los em seus projetos.


Carga Horária

12 horas

 

Didática

A metodologia utilizada no curso é totalmente aderente ao Guia PMBOK 4ª edição e ao Practice Standard for Project Risk Management®, referências mundiais de melhores práticas publicados pelo Project Management Institute®.


É utilizado para o treinamento um estudo de caso baseado no projeto de implantação de um sistema ERP.


Sob a supervisão do instrutor, os participantes têm a oportunidade de colocar em prática todas as técnicas aprendidas, realizando uma série de exercícios que simulam o gerenciamento de riscos durante todo o ciclo de vida de um projeto. São realizadas dinâmicas simulando a identificação e registro dos cenários de risco, assim como a monitoração e controle dos riscos aplicando-se as técnicas de análise recomendadas pelo PMI®.


Além da apostila do curso, o treinamento será complementado com referências para leitura adicional, vídeos, debates e apresentações, sempre buscando a melhor compreensão do tema abordado.


“Assuma riscos calculados. Isso é bem diferente de ser imprudente."

(General George Patton)

 

Programa


1.     O Cronograma do Projeto

•O problema do Prazo e o contexto do cronograma
•A visão do PMI
•Absorvendo Premissas, Restrições e Marcos iniciais – reflexos no cronograma
•Diferentes visões do mesmo Cronograma
•Práticas ruins


2.     O Ambiente de Riscos nas Empresas

•O que é Risco?
•A Organização frente a Riscos
•O Ambiente de Incertezas e a Tomada de Decisões
•Análise de Decisão
•Risco em Propostas e Contratos
 

3.     Introdução ao Gerenciamento de Riscos em Projetos

•Objetivo do Gerenciamento de Riscos em Projetos
•O Gerenciamento de Riscos pelo PMI e no PMBOK
•Os Processos do Gerenciamento de Riscos
•Preparando a Organização
•Iteração do Gerenciamento de Riscos com todos processos do Projeto
 

4.     Planejamento de Riscos

•Classificação dos Riscos
•Papeis e Responsabilidades
•O Plano de Gerenciamento de Riscos


5.     Identificação de Riscos

•Objetivo da Identificação
•Técnicas de Identificação
•Registro de Riscos


6.     Análise Qualitativa

•Objetivo da Análise Qualitativa
•Técnicas de Análise Qualitativa
•Matriz de Impacto de Riscos
•Priorização dos Riscos
•Riscos Secundários e Residuais
•Ações sobre os Riscos


7.     Análise Quantitativa

•Objetivo da Análise Quantitativa
•Técnicas de Análise Quantitativa
•Árvore de Decisão
•Método de Monte Carlo
•Cálculo das Contingências
•Quantificação do Impacto dos Riscos nos Projetos
 

8.      Planejamento de Respostas a Riscos

•Objetivo do Planejamento de Respostas
•Técnicas de Planejamento de Respostas
•Estratégias de Respostas
•Planos de Contingência


9.     Monitoramento e Controle de Riscos

•Objetivos do Monitoramento de Riscos
•Técnicas de Monitoramento e Controle
•Iteração com o Controle do Projeto
•Gerenciamento das Reservas

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